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抽象目標の罠– category –

「主体性を高める」「当事者意識を持つ」
そんな抽象目標が、なぜ組織を動かさないのか。

理念や理想を否定するのではなく、
それが“行動”に落ちない構造の問題を扱います。

組織が変わらない本当の原因を、
経営視点で解き明かします。

  • 抽象目標の罠

    「主体性を高める」では組織は変わらない|経営者が見落とす設計の問題

    正直に言います。 私は以前、「主体性を高めたい」と本気で考えていました。 特に、次世代を担う幹部候補には、もっと自分で考え、自分で動ける力を身につけてほしい。 そう思い、1週間の外部研修に送り出したこともあります。 本人たちは多くの学びを得て...
    2026年2月18日
  • 抽象目標の罠

    保護中: 『対話形式で学ぶ! KPIマネジメントの基本』の読者特典

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    2025年1月3日
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Tane
経営者の意図を業務行動に落とす伴走者
経営者の「こう動いてほしい」を、
現場の業務行動まで具体化する伴走支援をしています。

研修を“教える場”で終わらせない。
どの業務で、どの行動を変えるのかまで設計する。

内製化支援×生成AI活用。
外注に頼らず、自社で回る育成の仕組みづくり。

意図が行動に落ちたとき、
組織ははじめて自走します。
公式LINE
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